El teu soci de confiança a Andorra per a una gestió integral del teu negoci i tràmits, oferint solucions personalitzades en àrees fiscal, legal, comptable i laboral.
Gestoria comptabilitats fiscalitat immobiliaria assessorament Andorra
Inmobiliaria La Clau Group Andorra venda de pisos del conjunt residencial Prat Condal, compra, venda i lloguer de pisos. El conjunt residencial Prat Condal, situat a Santa Colona, a l’entrada d’Andorra la Vella, és un complex de pisos de primera qualitat a molt bon preu. LA CLAU GROUP ANDORRA IMMOBILIARIA
VOLS VENDRE LA TEVA CASA? Relaxa’t i gaudeix.
Enfrontar-se a la realitat de vendre una #propietat immobiliària no és tan senzill com de vegades pugui semblar. Saber quin és aquest preu òptim de mercat a cada moment no és fàcil, perquè exigeix conèixer els #preus reals de #venda, no els que surten als portals immobiliaris. I no diguem la dificultat de tractar amb compradors reals, cadascun amb les seves pròpies exigències i objeccions. Sense oblidar tot el tema dels papers, els #contractes i l’aportació de #documents necessaris per a la signatura en el #notari. NO ET COMPLIQUIS LA VIDA INNECESSÀRIAMENT. VENDRE EL TEU HABITATGE ÉS COSA NOSTRA. #vineaveure
El Grup d’Amistat Parlament Europeu – Consell General va celebrar ahir la primera trobada oficial amb la presència de cinc eurodiputats i l’assistència dels membres de la comissió d’Exteriors del Consell General. Tal com el va definir el diputat del Partit Popular Santiago Fisas, “el grup és un lobby favorable al país. Som diputats que ens sentim pròxims a Andorra i estem disposats a fer d’intermediaris amb Europa”. El grup l’integren una vintena de diputats de quatre països; Espanya, França, Portugal i Gran Bretanya, dels quals ahir van venir cinc representats: Fisas, Juan Fernando López Aguilar (PSOE), Francesc Gambús (UDC), Jordi Solé (ERC) i Ramón Tremosa (CDC) i es marquen com a objectiu, “ajudar” a lluitar contra la “imatge” que, segons Fisas, encara es té d’Andorra en matèria fiscal. “Defensem que no és cert que sigui un paradís fiscal. S’han fet esforços importants i les seves polítiques fiscals i monetàries són similars a les d’altres països, i això cal explicar-ho”, va dir. Fisas va insistir que el grup es mantindrà després de les eleccions europees, “encara que sigui amb nous diputats”. El conseller general Carles Enseñat va destacar que la trobada va servir per explicar les mesures fetes en matèria fiscal els darrers anys. “Avui hem parlat de la creació de la Uifand, el ministeri de Finances ha fet ponència i també hem tractat la duana. Bàsicament volíem trencar estereotips i donar informació de primera mà del que s’ha fet des del 2009 i demostrar que Andorra ha canviat molt i que avancem cap al futur, que és la UE.”
Sortir de la llista grisa
Fisas i Enseñat remarcaven la importància d’aconseguir que Andorra surti de la llista grisa de països “no cooperants en matèria fiscal i impositiva”, però el més contundent va ser l’eurodiputat socialista, Juan Fernando López Aguilar, que gairebé s’ho prenia com un repte personal. “La comissió ha elaborat una llista de paradisos fiscals i vull que Andorra surti de la grisa i passi a la blanca perquè s’ho mereix. Cal reconèixer tota la feina que s’ha fet en aquest camp”. Aguilar va recordar que “ja s’han obert expedients per blanqueig de capitals, un fet impensable fa només 15 anys”. L’eurodiputat va insistir en els beneficis que tindrà per a la comunitat tancar un bon acord d’associació, i va anunciar que demanarà a la comissió europea que tingui “sensibilitat per reconèixer les singularitats, ja que un Estat petit té més dificultats per aplicar el cabal europeu si no és amb clàusules de temporalitat, dilatades en el temps, perquè totes les directrius generals del mercat interior no es poden incorporar de forma massiva”.
Dubtes amb l’acord
López Aguilar ha estat dos dies reunint-se amb tots els sectors per intentar explicar-los els avantatges de l’acord d’associació, però va reconèixer que és en el sector econòmic i productiu on ha trobat més dubtes i inquietuds. “Institucions com la Cambra de Comerç, la CEA, l’EFA o el sector primari són els qui manifestaven més temors, i a ells cal explicar-los que és bo ser d’un Estat amb qui es pot confiar“, i va posar d’exemple la moratòria en el tabac.
Increment en política social
En referència a la polèmica generada per les paraules del ministre d’Afers Exteriors espanyol, Josep Borrell, sobre la implantació de mesures socials, Fisas va deixar clar que “és evident que en aspectes com aquest sempre es poden generar problemes puntuals, però nosaltres estem aquí per ajudar a superar-los”, i Aguilar va assegurar que “caldrà incrementar-les en el futur, però sempre tenint en compte que s’hauran d’incorporar de forma progressiva i no immediatament”.
Carles Enseñat va afirmar que Andorra ja està preparada per ingressar al Fons Monetari Internacional (FMI) un cop ja ha desenvolupat el pla estadístic que se li exigia. “No disposàvem d’un sistema estadístic complet, cosa que ara ja tenim, i a partir d’això ja podem acreditar entrada a l’FMI, perquè la institució viu de les estadístiques que li donen els estats, i sense això nosaltres no podíem complir.” El conseller general va indicar que el pla estarà acabat a finals d’any i “ja les podrem presentar a principis del vinent”. De totes maneres, Enseñat va deixar clar la diferència entre “tenir la capacitat d’entrar a l’FMI i entrar a l’organisme”, ja que per això “caldrà fer un debat important” que acabarà amb una discussió i una votació al Consell General.
El conseller general de DA va definir l’FMI com “un òrgan avalador extern que acredita la capacitat estadística, de sistema de pagament, etc., dels països i és un aval exterior per acreditar davant del món però no obliga a res”.
Per què triar davant altres agències?
Perquè creiem en el que fem, és la nostra passió, i en què l’experiència explica, demostrant any rere any és la immobiliària de referència de la zona, des de 1982 hem treballat dur per ser la millor alternativa pels qui volen l’ajuda d’un professional immobiliari a Sitges i a Andorra.
Desitgem que els nostres clients se sentin plenament acompanyats i assessorats durant tot el procés de compra i venda d’una propietat, per millorar la seva qualitat de vida, i puguin realitzar el seu somni immobiliari amb nosaltres.
MISSIÓ:
“Maximitzem la diferència entre vendre propietats i complir el teu somni immobiliari. Els nostres valors i la nostra passió seran la clau del teu èxit.”
Qualsevol operació relacionada amb un immoble requereix assessorament especialitzat.
amb experts professionals per garantir una bona operació i per gestionar tots els tràmits necessaris.
Amb més de 30 anys d’experiència, pioners en internet i evolucionant amb el mercat, referent del sector immobiliari a Catalunya, tenim a la seva disposició les nostres oficines centrals, situades a Andorra… tenint presència en tot el territori català.
Associacions de prestigi i formació acreditada, la millor garantia.
Els nostres serveis:
Fidels al nostre afany per oferir un millor servei, i les necessitats reals dels nostres clients, hem desenvolupat diverses àrees, sempre amb personal expert que trobarà solucions a qualsevol assumpte relacionat amb el sector.
A continuació detallem les de major importància.
Compra, venda, lloguer… Davant qualsevol operació immobiliària és aconsellable consultar amb experts professionals del sector per garantir una bona operació i per gestionar tots els tràmits necessaris. Per a això posem a la seva disposició tot un equip d’experts professionals que l’informaran i assessoraran sobre les propietats més interessants del mercat, facilitant-li serveis jurídics, financers, d’arquitectura i interiorisme, d’organització… tot el que necessiti perquè el seu projecte arribi a bona fi.
A diferència del que fan altres agències, en Finques La Clau no ens limitem a introduir immobles en la nostra base de dades, sinó que promovem un pla de màrqueting a mesura, amb accions personalitzades. Comptem amb complexos programes informàtics desenvolupats específicament per a Finques La Clau que permeten, entre altres coses, oferir al comprador una selecció específica d’immobles, sempre segons les seves preferències, en el seu correu electrònic de manera automàtica. Tot això suposa una important inversió que beneficia tant al venedor com al comprador perquè tots dos aconsegueixen abans el seu objectiu. I, com no pot ser d’una altra manera, en Finques La Clau comptem amb els millors assessors de la zona, un equip que forma part activa de la vida social, tant a Sitges com a Andorra, amb una àmplia xarxa de contactes. Es tracta d’experimentats professionals coneixedors del mercat nacional, perfectament formats per dur a terme totes les gestions necessàries.
Entre els serveis que oferim:
– Assessorament financer.
– Promoció i construcció d’obra nova.
– Permutes.
– Tramitació de Cèdules d’Habitabilitat.
– Tramitació de Certificat d’Eficiència Energètica.
– Tramitació de la Comunicació prèvia a l’inici d’activitat
d’habitatge d’ús turístic.
– Estat de titularitat, càrregues i gravàmens de l’immoble.
– Valoració a preu real de la seva propietat.
– Formalització de contractes privats i escriptures públiques.
– Assessorament jurídic i fiscal.
– Tramitació de subvencions.
– Home Staging (preparació de l’immoble per a la seva comercialització mitjançant petites reformes que augmenten el seu valor i faciliten la venda).
– Gestió publicitària del seu immoble a través de:
– Les nostres oficines, situades als carrers més cèntrics de Sitges (Barcelona) i Andorra.
– Nostres webs i altres plataformes en línia.
– Assessorament tècnic.
– Constitució i administració de comunitats.
– Assegurances específiques per a cada tipus d’immoble i per garantir el cobrament del lloguer.
– Administració de lloguers.
En Finques La Clau comptem amb els millors assessors immobiliaris de la zona, un gran equip que forma part activa de la vida social de Sitges, amb una àmplia xarxa de contactes, experimentats coneixedors del mercat local, en constant formació per oferir sempre el millor servei en màrqueting immobiliari avançat i tècniques de venda.
Estem segurs que podem fer del teu somni immobiliari una realitat.
L’Skal Club d’Andorra va celebrar ahir a la nit la tradicional gala per guardonar alguns professionals que, al llarg dels darrers anys, han destacat en la contribució a la promoció del turisme al país. Els guardonats van ser escollits per votació dels mateixos socis de l’entitat.
En la categoria d’Empresa estrangera va ser guardonada Esquiades.com, una agència de viatges en línia dedicada als viatges d’esquí i turisme de muntanya, amb més de 15 anys d’experiència i especialitzada en importants destinacions d’esquí. El president de l’Skal Internacional de Madrid i membre de la Junta Directiva de l’Skal Espanya, Juan Francisco Rivero, va rebre el premi en la categoria de persona estrangera. El recent agermanament entre l’Skal Club d’Andorra i el de Madrid ha portat a la junta a fer-li el reconeixement especial d’enguany, segons informa un comunicat de l’entitat. En la darrera categoria de Persona del país, va rebre el guardó el propietari del restaurant Don Denis per la seva trajectòria professional al país.
La gala va tenir lloc a l’hotel Roc Blanc d’Escaldes-Engordany i va comptar amb la presència de nombrosos empresaris del país i també de l’estranger que tenen relació amb el turisme al país, així com de diverses autoritats, encapçalades pel ministre de Turisme, Francesc Camp.
L’Associació de Contractistes d’Obra d’Andorra (Acoda) vol assolir un conveni col·lectiu del sector de la construcció un cop les noves lleis laborals que a hores d’ara estan a tràmit parlamentari estiguin aprovades. El gerent de la patronal, Víctor Filloy, va exposar que aquests textos desenvoluparan la relació entre els treballadors i els empresaris i faran que diversos aspectes s’hagin de discutir amb els empleats i els sindicats. És per això que en els propers mesos, l’entitat començarà una anàlisi interna en vistes a l’organització d’eleccions dins de cada empresa per escollir els delegats de personal. Seria amb aquests delegats que l’Acoda voldria negociar un conveni per a tot el sector.
Filloy va remarcar que aquest acord amb els assalariats hauria de recollir aspectes com les hores extres o els dies festius i altres especificitats del sector. En aquest sentit, va recordar que les empreses de la construcció es poden trobar en alguns moments amb puntes de feina i d’altres èpoques més tranquil·les. També hi ha situacions en què s’ha de treballar en condicions climatològiques difícils o fins i tot pot succeir que el temps obligui a aturar la feina. “Totes aquestes variables són les que hem d’aconseguir regular en un conveni col·lectiu. Què fem quan no podem treballar? I quan hi ha molta feina?”, va declarar el gerent de l’Acoda. Filloy va remarcar la necessitat de negociar tots aquests aspectes amb els treballadors per així evitar quedar-se “encotillat” en un Codi de relacions laborals “rígid” i que serveix tant per regular la construcció com l’hoteleria o un bufet d’advocats “quan la situació és molt diferent”. L’aprovació d’un conveni sectorial permetria, doncs, “adequar les necessitats en funció de la realitat de cada sector”.
Filloy no va voler avançar quins punts considera l’Acoda que s’haurien de recollir en aquest acord ja que encara s’ha d’iniciar el diàleg entre les empreses del sector. Al mateix temps va advertir que l’assoliment del conveni és un “repte important” que suposarà mesos de negociacions tenint en compte que caldrà posar d’acord un sector molt ampli. El gerent de la patronal de la construcció creu, però, que no serà gaire difícil assolir un consens entre treballadors i patrons, sigui quin sigui la dimensió de l’empresa. D’aquesta manera va destacar que molt probablement els assalariats tenen les mateixes inquituds treballin on treballin ja que tots formen part del mateix sector. “És cert que la magnitud de les empreses és diferent però les necessitats del treballador són les mateixes en una empresa gran que en una de petita”, va exposar. Avui cap empresa té delegats de personal.
Actualment treballen al sector de la construcció unes 2.850 persones, una xifra que ha anat creixent durant aquest any. Amb tot, el volum de personal està lluny del registrat el 2007, abans de la crisi. Un exemple d’això és la despesa que les companyies de tot el sector destinen a salaris, que se situava en més de 12 milions d’euros al mes durant el 2007 mentre que ara és de 6 milions mensuals. El que sí que s’ha mantingut estable durant aquests anys és el salari mig, que el 2017 es trobava en 1.995 euros (1.967 euros el 2017). Amb tot, Filloy va recordar que des del 2007 es van produir 4.000 acomiadaments. L’associació patronal espera que ara els sous es puguin anar recuperant.
Visites empresarials i formacions a Andorra per resoldre la mancança de mà d’obra
L’Acoda assegura que les empreses de la construcció tenen dificultats per trobar personal, principalment per cobrir els càrrecs intermedis. Indica que és complicat que treballadors d’Espanya i Portugal es desplacin a Andorra ja que l’economia als països d’origen s’ha recuperat i en el cas dels treballadors extracomunitaris hi ha la dificultat que suposen els costos de venir de lluny i l’habitatge. És per això que des de la patronal s’estan explorant dues vies per cobrir les plantilles.
Una d’elles és dur a terme visites empresarials a entitats patronals i sindicals espanyoles o portugueses per explicar les oportunitats que ofereix Andorra i “anar a buscar recursos humans de forma molt quirúrgica” ja que amb un centenar de persones ja es cobririen les necessitats. L’altra actuació, més a llarg termini, passa per analitzar conjuntament amb el Govern que surti elegit la propera legislatura com es pot sensibilitzar i formar els joves en el sector de la construcció. Filloy va remarcar que el jovent no vol dedicar-se a feines d’aquest tipus ja que probablement té una “visió antiga” de la professió. Davant d’aquest fet va assenyalar els avantatges que ofereix la construcció (com salaris per sobre la mitjana del país, caps de setmana festius, jornades de 7 o 8 hores al dia, el fet que hagi deixat de ser una feina de risc i l’oportunitat de fer carrera professional). Al mateix temps va indicar que en el futur es continuarà tenint una alta demanda de personal, segurament cada cop més preparat, i per això creu que caldrà analitzar la posada en marxa d’una formació professional o una escola dels oficis de la construcció.
El comú d’Encamp, Saetde i Funicamp, SAU. han signat aquesta tarda el conveni perquè la concessionària de les pistes de Pas de la Casa-Grau Roig exploti durant cinc anys els terrenys de Concòrdia. La corporació ha informat de la firma a Twitter i ha recordat que es tracta de formalitzar l’acord aprovat en la darrera sessió de comú del passat 7 de setembre.
El conveni representa que Saetde destinarà 6 milions d’euros a allargar el telecadira del pla de les Pedres fins a les Bordes d’Envalira i construir un giny més petit encara per determinar, segons va comentar el cònsol major, Jordi Torres, a la sessió de comú. La societat també podrà utilitzar tot el hall del Funicamp per condicionar-lo i amb l’objectiu d’incrementar el nombre d’usuaris en un 20% instal·larà deu cabines de segona mà.
Torres va destacar el dia de l’aprovació del conveni que es tracta “d’una gran oportunitat per a Encamp, Saetde i el país” i va puntualitzar que és un acord temporal i en precari ja que “si demà els diem que han de desmuntar el que hagin fet ho faran i no els pagarem cap indemnització”. El comú i Saetde segueixen alhora negociant l’acord d’intencions per donar forma a un conveni definitiu que la corporació espera que faci realitat una inversió d’entre 25 i 30 milions d’euros.
El sector immobiliari de l’Alt Urgell preveu una crescuda del volum de llogaters provinents del país per l’increment del preu de l’habitatge al Principat. Avui en dia de cada deu arrendaments dos són per a famílies que treballen a Andorra. I és que els càlculs de diferents immobiliàries andorranes consultades situen l’augment en un 20% de mitjana, tenint en compte que la pujada seria de més d’un 25% a les parròquies centrals, Andorra la Vella i Escaldes-Engordany.
Si bé la diversitat del preu és molt gran segons la zona o la parròquia on estigui situat l’habitatge, el preu mitjà del lloguer és de prop dels 10 euros per metre quadrat, de manera que una família que hagi de pagar un pis de 90 metres quadrats haurà de destinar 900 euros al mes al lloguer. En canvi, a l’altra banda de la frontera del riu Runer és gairebé la meitat i això, segons el sector de l’Alt Urgell, afavorirà poder llogar pisos a gent provinent del país.
Segons el representant de la Gestoria Estañol de la Seu d’Urgell, Èric Obiols, el lloguer en aquesta població se situa en 5 euros el mentre quadrat. D’aquesta manera, un pis de 90 metres quadrats es lloga “entre els 400 i els 450 euros” al mes. Obiols va destacar que un cop s’ompli el parc de pisos disponibles a les parròquies més altes “els pisos de la Seu d’Urgell seran la tercera alternativa” per a veïns del Principat.
El nation branding o la marca de país és aquella imatge que ofereix una nació a l’estranger i fa que més turistes, més inversors i més clients hi confiïn, i això deriva en noves oportunitats de negoci i de creixement. Des de fa sis anys, algunes persones i entitats estan treballant perquè Andorra canviï la seva marca, abandoni l’estratègia de ser només un país de turisme i comerç i s’obri a buscar talent, inversors, i aconseguir una autèntica reactivació i diversificació de l’economia que ajudi a fer-la créixer i que aquesta arribi a tots els sectors de la societat. Amb aquesta premissa, la Confederació Empresarial Andorrana (CEA) està capitanejant la taula publicoprivada de la marca Andorra, que juntament amb Govern, els comuns, la Cambra de Comerç i l’Empresa Familiar Andorrana (EFA) treballen per diversificar l’economia i ser més atractius i competitius en pràcticament tots els sectors. Ho explica el president de la comissió de la marca Andorra i de comunicació de la CEA, Pere Augé. “Fins ara la marca Andorra l’ha desenvolupat en solitari Andorra Turisme i ho ha fet a través d’estratègies molt enfocades al turisme i al sector del comerç, però nosaltres entenem que això només és una part del potencial econòmic que tenim. Fa anys que parlem d’inversió exterior i avui, sense aquesta, el nostre PIB seria negatiu, així que ha estat un dels mecanismes de salvaguarda i reactivació de l’economia, la qual volem seguir potenciant”, explica.
Un dels problemes que es troben les persones que busquen inversors estrangers és que “quan els expliquem què pot oferir Andorra, tothom ho trobava molt interessant però per a molta gent encara som molt desconeguts”, afirma Augé. Per això, des de la CEA es va treballar en un document on s’explicava el procés de canvis econòmics, polítics i financers que ha patit el país en els darrers anys, l’Iwand, què s’ha portat a tots els fòrums als quals assistien. De la Xina als Emirats Àrabs, passant per Rússia, Azerbaidjan o Espanya i França. “Ens preocupava molt que no ens coneguessin pràcticament enlloc i que més enllà de Tolosa, la gent ja no sabés res d’Andorra, malgrat l’increïble potencial que tenim, sigui per la ubicació estratègica, la seguretat, l’entorn, la qualitat de vida o la fiscalitat”. Aquesta situació és el que ha fet que l’estratègia de la nova marca Andorra estigui més focalitzada cap al business i per això haurà de servir perquè el model econòmic i fiscal que s’ofereix tingui èxit. “Això és el nation branding.”
Per portar-ho a terme, després de vàries reunions internes, amb les institucions i amb la resta d’actors econòmics i socials del país, es va contractar l’empresa Bloom Consulting, perquè analitzés la situació del país i a partir d’aquí trobar les estratègies que portin a la diversificació “tan necessària”, destaca Augé. L’encarregat de dirigir aquesta anàlisi és el català Gonzalo Vilar, director general d’Espanya de la companyia, que elabora uns rànquings on posicionen els països en tres grans àrees: negoci, turisme i repercussió digital. Andorra no apareix als dos primers “perquè no aporta tota la informació necessària a les institucions com l’Organització Mundial del Turisme, que és d’on nosaltres traiem les dades per fer-les”, però sí que ho fa en el tercer, en la repercussió digital, i està en la posició número 131 del món, la 39 d’Europa. “El rànquing digital s’elabora a partir de les cerques a Internet i es tenen en compte valors, com el talent, el turisme, les exportacions o la facilitat d’inversió. Són elements imprescindibles per atraure inversió i sobre la seva base podrem realitzar unes accions o unes altres”, comenta Vilar, que afegeix que en aquest punt hi ha quatre àrees bàsiques. “La primera és que la població andorrana entengui què és una marca, per què serveix i com la pot beneficiar. Després hi ha un treball de polítiques, accions o lleis, és a dir, que alguna legislació s’hauria de canviar o adaptar en funció de la idea de país que tenim. Després, posar el focus en el rànquing digital, com ens percep la resta del món i, finalment, una tasca important de màrqueting i publicitat.” Des de la CEA, Augé indica que aquesta part ja està en funcionament però que caldrà una altra què concreti accions a desenvolupar. Aquesta fase també està adjudicada a una empresa que encara no s’ha fet pública però començarà a treballar a l’octubre i és una companyia que coneix molt bé el país i que ha treballat per a Vivand, per a l’associació de comerciants de l’eix central, per a Viladomat o per a Andbank, entre d’altres.
Vilar afirma que el nation branding “no és màrqueting ni publicitat”, sinó que són el conjunt d’estratègies que cal seguir per desenvolupar una marca i concretar les oportunitats que ofereix. “Quan pensem en un país ens venen al cap infinitat de sentiments i especialment emocions que poden ser positives o negatives. La nostra tasca és conèixer quines són, tant en l’àmbit intern com extern.” Per aconseguir-ho, Bloom Consulting començarà a fer entrevistes a una quarantena d’state holders o persones influents. Seran objectius prioritaris perquè la seva opinió qualificada ajudarà a veure la impressió que desperta el país.
Set línies estratègiques
De moment, la CEA, la taula i Bloom Consulting ja disposen d’un document per començar a treballar. Allà estan definits set conceptes sobre els quals s’ha de basar la nova marca Andorra; una administració més àgil i pròxima al ciutadà, “cosa que encara no tenim”. Un treball potent en noves tecnologies, start-ups i atracció de nou talent. Millores en la facilitat per atraure la inversió exterior. Una redefinició del pla estratègic de turisme, que inclogui el comerç, la salut i l’esport. Educació i entorn natural, i les activitats esportives. “Aquests són els set eixos què ens han de portar a ser un país molt més atractiu, capdavanter i que ens permetrà ser un referent”, destaca Augé, que també hi afegeix que “tenim tot el suport de les institucions per portar-lo a terme”. Vilar apunta que algunes de les accions que caldrà realitzar seran “gratuïtes, altres exigiran algun canvi en la legislació, però serà més farragós que costós, per això parlarem amb tots els polítics perquè la marca que potenciarem serà per a tot el país”. En aquest sentit, Augé recorda que s’ha parlat amb el Govern, els comuns i també amb la comissió de Finances del Consell General, en què estan representades totes les forces polítiques. La taula publicoprivada de la marca Andorra està representada per membres de la CEA, de la Cambra de Comerç, de l’EFA, pels ministres de Turisme i d’Economia, Francesc Camp i Gilbert Saboya, i per representants dels comuns, els cònsols menors d’Encamp i d’Andorra la Vella, Esther París i Marc Pons.
El projecte sencer costarà uns 200.000 euros. “Uns 170.000 per entendre què és el que necessitem, on som forts i on podem millorar, i uns 30.000 o 40.000 euros més per desenvolupar les activitats que hauran de permetre’ns arribar fins allà on volem”, afirma Augé. Una quantitat de diners que “val la pena gastar per definir la marca que ens representarà i l’estratègia que ens definirà en els pròxims 15 o 20 anys”. Per finançar-ho, la CEA ha proposat que sigui a parts iguals entre la pròpia patronal i l’executiu, ja que, “per una banda, tots els països que volen evolucionar elaboren estratègies i aquí encara no ho havíem fet i, per l’altra, nosaltres hi volíem participar també, així que pagar aquests 200.000 euros a parts iguals ens va semblar que era una bona línia”.
Un cop estigui tota la feina feta i s’hagin concretat les 25 o 30 accions que es preveuen, des de la CEA són partidaris que la taula publicoprivada deixi pas a una institució, a una associació o a una fundació “que perduri en el temps. Aquesta haurà de tutelar les polítiques que desenvolupin els Governs i vetllar perquè no es vagi en contra dels interessos del país”. Augé lamenta que durant massa anys “ningú ha tocat res de l’actual marca i això ha de canviar. La institució que neixi estarà formada per càrrecs, no per persones, i haurà de garantir que se segueixin les línies que portin a l’èxit”, finalitza.
Un dels elements fonamentals per diversificar l’economia passa per les noves tecnologies i les start-ups, dos conceptes molt lligats a l’emprenedoria que vàries empreses públiques estan treballant per aconseguir que Andorra sigui un hub tecnològic, és a dir, un pols d’atracció per a persones lligades a aquest sector. Un dels exemples més enfocats és el Niu d’Andorra Telecom que dirigeix Miquel Gouarré. “Estem convençuts que el futur econòmic del país passa per créixer en l’àmbit de les noves tecnologies i per això treballem. Per ajudar a fer que emprenedors puguin desenvolupar un projecte i que després algun inversor el financi.” Ara mateix hi ha quatre projectes en fase de creixement però Gouarré recorda que l’any passat es va fer el New Demo Day, on nou projectes van passar una revàlida amb els inversors. A més, Actua, amb el seu clúster tecnològic i els acords amb el Barcelona Tech City, també ajuda que projectes que neixen al Principat surtin a fora. Situació similar és la que ofereix el programa Ship2B de MoraBanc. “Sense adonar-nos, el sector tecnològic és el que més s’ha desenvolupat en els darrers anys i aquí tenim una oportunitat per facilitar l’arribada de talent internacional i crear un hub de noves tecnologies”, diu Augé. Una altra línia de treball són els temes relacionats amb els e-games i l’arribada de youtubers. “Des d’Andorra Telecom organitzarem el desè aniversari del Saló del videojoc, un espai perfecte per donar a conèixer la nostra banda ampla i demostrar que aquí garantim unes condicions que difícilment trobaran en un altre lloc. El saló no és només oci, sinó que també tenim una part d’innovació i formació”, apunta Inés Martí, responsable de patrocinis i RSC de la parapública.
