Pour fuir la précarité, les seniors choisissent l’expatriation

Chaque année, des Suissesses et Suisses retraités s’expatrient pour ne pas se retrouver en difficulté financière. En cause? Des rentes trop faibles pour vivre décemment en Suisse.

Ils et elles s’appellent Pierre, Reine, Claudine ou encore Giovanni. Leurs parcours de vie sont différents, et pourtant, ils ont un point commun: toutes ces personnes ont décidé de s’expatrier pour passer leur retraite dans un autre pays que celui dans lequel ils ont vécu presque toute leur vie – la Suisse.

Comme eux, ce sont plusieurs milliers de résidentes et résidents suisses qui partent vivre à l’étranger chaque année. Leurs motivations ne sont pas connues, il est donc impossible de dire si toutes et tous le font pour des raisons financières. Mais une chose est sûre: leur nombre est en augmentation. En 2019, 3’135 personnes de plus de 65 ans se sont expatriées. Cela représente environ 10% du total des émigrations.

«Un choix par obligation»

Claudine Tüscher (75 ans) et son mari sont partis pour la France en 2001. Quelques années auparavant, ce dernier avait perdu son travail d’ingénieur. Après deux années de chômage, l’Office régional de placement (ORP) avait suspendu ses droits et le couple s’était alors retrouvé avec comme seule source de revenus le salaire de madame. «Mon salaire ne compensait pas la perte de revenu de mon mari. Il devenait impossible pour nous de vivre en Suisse», dit Claudine Tüscher.

Pour le couple, la crise financière de la fin des années 1990 ne laisse entrevoir que peu de perspectives. Les époux décident alors de s’expatrier, aussi en prévision de leur retraite à venir. «Ce fut un choix par obligation. Nous ne serions jamais partis si mon mari avait eu une chance de retrouver un emploi en Suisse», déclare la septentenaire.

Reine Blum (66 ans) était traductrice. Après son divorce, elle fait le choix délibéré de partir s’installer au Paraguay en 2012, consciente que ses moyens financiers seraient à l’avenir limités. «Je suis partie très loin pour pouvoir toucher l’argent de ma caisse de pension», avoue-t-elle.

En 2016, elle décide pour des raisons familiales de se rapprocher de sa mère. Elle vend sa maison au Paraguay et en achète une dans le sud-ouest de la France. Aujourd’hui, elle vit seulement de sa rente assurance-vieillesse et survivants (AVS), ce qui «serait impossible en Suisse».

Plus de pouvoir d’achat

Quant à Giovanni Brunetti (80 ans), il travaillait dans la finance en Suisse et en France, où il possédait déjà une résidence secondaire. «Les transports, les assurances, les loyers… la vie en Suisse est chère dans sa globalité, jusqu’aux loisirs et restaurants.» Partant de ce constat, le retraité déménage définitivement dans sa deuxième maison afin de se «permettre plus de choses» que s’il habitait en Suisse. «Je me suis expatrié à 70% pour des raisons économiques et à 30% pour profiter d’un climat plus clément.»

Il en va de même pour Pierre* (61 ans). Son épouse et lui possédaient une maison dans la région d’Oron (canton de Vaud/Suisse occidentale). En 2012, lors d’une redéfinition du taux hypothécaire de leur bien, leur conseiller bancaire leur fait comprendre qu’ils risquent d’avoir des difficultés à rembourser leur prêt à la retraite. «Nous avions peur de perdre tout ce que nous avions construit».

Ils se sont alors rendu compte qu’en vendant leur maison en Suisse, ils pouvaient s’en acheter une plus grande en France et garder la qualité de vie qu’ils avaient en Suisse. Si «ce sont les calculs financiers qui [les] ont fait partir», Pierre déclare aujourd’hui que son confort de vie est «incomparable».

Un autre Pierre (Triolo, 68 ans) s’était acheté, lorsqu’il était encore actif, une maison en République tchèque. Obligé de prendre sa retraite anticipée après une période de chômage, l’émigration lui est apparue comme une évidence. «Je ne voulais pas dépendre de l’aide sociale. Actuellement, je ne vis que de ma rente AVS de 2274 francs suisses par mois. Une fois les charges déduites, il me reste 2024 francs pour vivre, ce qui, en Tchéquie, équivaut à un salaire de 5800 francs en Suisse.»

Repartir de zéro
Au-delà de l’aspect financier, il y a la question de l’intégration. Car, lorsque l’on a vécu la majeure partie de sa vie dans un pays, pas facile de tout reprendre à zéro, de se créer un nouveau cercle d’amis ou de s’y retrouver dans la jungle administrative.

Pierre Triolo avoue que les relations sociales s’avèrent «compliquées au quotidien» car il ne maîtrise pas le tchèque. Mais «il parle un peu anglais avec certaines personnes et allemand avec les anciens». Malgré la barrière de la langue, il a «réussi à se créer un réseau».

La langue et la culture sont finalement les éléments qui ont fait pencher la balance pour la France dans le cas de l’autre Pierre. «Nous nous sommes renseignés sur le Sénégal et la Thaïlande, mais nous avions peur d’être perdus, c’est pourquoi nous avons finalement choisi la France».

Claudine Tüscher et son époux ont, de leur côté, «été un peu déçus de la Suisse qui ne nous a pas du tout soutenus et surpris par la France qui nous a accueillis à bras ouverts». «C’est un pays très social et la vie associative y est extraordinaire», déclare-t-elle.

Pragmatique, Giovanni Brunetti est d’avis qu’ «il suffit de ne pas s’enfermer chez soi et de s’inscrire dans des clubs de loisirs pour faire des rencontres». La France regorge en outre de clubs suisses.

De l’avis de tous, il est en revanche essentiel de se renseigner avant le grand saut sur les formalités administratives à accomplir en Suisse et dans le pays d’arrivée, car, pour certains, «cela a un peu été le parcours du combattant».

En 2020, près de 120’000 rentes AVS étaient versées à des ressortissantes et ressortissants suisses vivant à l’étranger.

En fin de compte
A l’exception de Giovanni Brunetti, qui «préférais la vie en Suisse», les autres sont heureux d’avoir sauté le pas. «Ici on vit un rêve», dit Pierre. «Nous avons trouvé une ruralité qui n’existe pas en Suisse et c’est ce que nous recherchions». Quant à Claudine Tüscher, elle n’a «vraiment aucun regret» d’être partie et considère que «la qualité de vie est bien meilleure en France». Reine Blum trouve que «la cherté de la Suisse est décadente». Et j’ajouter: «Si j’avais plus d’argent je passerais ma vie en voyage, mais je ne reviendrais pas vivre en Suisse».

Text propietat: https://www.swissinfo.ch/fre/pour-fuir-la-pr%C3%A9carit%C3%A9–les-seniors-choisissent-l-expatriation/46943378

Puma célèbre les 10 ans de carrière d’Antoine Griezmann avec une paire « smiley » (win with a smile)

Pour célébrer les 10 ans de carrière de joueur professionnel d’Antoine Griezmann, son équipementier Puma a lancé une nouvelle chaussure de football signée de l’international français.

Vendue au prix de 250€, la nouvelle paire de crampons FUTURE « Yellow-Alert » célèbre la devise « Win with a smile » (gagner avec le sourire). Une inscription que l’on retrouve notamment sur la semelle de la chaussure jaune pour former un smiley. Notons que ce modèle est également accompagné du logo « AG » de Grizi dévoilé pour la première fois en 2017 sur une montre signature de l’horloger HYT et une paire de crampons Puma.

10 dates présentes sur la chaussure portée par Griezmann
Sur les pelouses (Albanie le 7 septembre, Andorre le 10 septembre, Valence le 14 septembre), Antoine Griezmann portera une version plus personnalisée avec dix moments marquants de sa vie. Des dates mises en avant par l’équipementier allemand dans une série de visuels promotionnels (voir plus bas).

Ses débuts à la Real Sociedad (02.09.2009)
Sa signature avec PUMA (01.07.2010)
Le début de sa relation avec son épouse Erika (27.12.2011)
Sa signature avec l’Atlético de Madrid (29.07.2014)
La naissance de sa fille Mia (08.04.2016)
Son mariage avec Erika (15.06.2017)
Vainqueur de la Ligue Europa (16.05.2018)
Vainqueur de la Coupe du Monde (15.07.2018)
La naissance de son fils Amaro (08.04.2019)
Sa signature au FC Barcelone (12.07.2019)

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Le fantasme des riches étrangers se faisant soigner en France

Des princes du pétrole et leurs mallettes de billets jusqu’à l'”invasion” des Britanniques, le tourisme médical en France alimente bien des fantasmes. Et pour les soignants se conjuguent la fierté d’un savoir-faire reconnu et la crainte d’être “sponsorisés par le Qatar”.

Si les séjours des Bouteflika, Arafat ou autres chefs d’Etat se font le plus souvent dans les discrets hôpitaux militaires, le commun des VIP s’oriente vers les hôpitaux civils.

Et certains patients créent la polémique. “Est-ce que le service public de santé doit être comme une équipe de foot, sponsorisée par le Qatar? L’hôpital n’est pas une boîte à fric!”, entend-on encore gronder quelques mois après “l’affaire de l’émir d’Ambroise-Paré”.

Traité dans cet hôpital des Hauts-de-Seine au printemps, ce patient “est arrivé avec un cortège de voitures, a bloqué tout un étage, s’est fait livrer sa nourriture”, exigé des travaux de rénovation, “une histoire de dingue”, raconte le Dr Loïc Capron, de l’Assistance Publique-Hôpitaux de Paris (AP-HP).

Sans être émir, des étrangers viennent se faire soigner en France à la recherche de “compétences et de prestations qu’ils ne trouvent pas chez eux”, essentiellement en chirurgie, oncologie, greffe, hématologie, explique-t-on aux Hospices civils de Lyon qui accueillent un nombre d’étrangers payant “stable depuis 5 ans”, soit 700 séjours annuels sur 180.000.

L’AP-HP n’en comptabilisait que 2.300 en 2010, dont un millier pour des patients venus du Maghreb et du Proche Orient.

Difficile parmi les rares chiffres disponibles de distinguer les patients venus pour des soins programmés et ceux tombés malades au cours d’un séjour en France.

En 2013, la facture des soins délivrés à des Européens avoisinait le milliard d’euros (plus du quart pour des ressortissants du Royaume-Uni). Parmi la quarantaine de pays liés par des accords avec la France, l’Algérie et Andorre cumulaient à eux deux plus de la moitié des créances (près de 3,3 millions d’euros).

“Il y a une augmentation du tourisme médical dans le monde. Certains pays du sud (Singapour, Thaïlande, Inde) développent des offres de soin de bonne qualité. Leur cible: une patientèle attirée par des coûts plus faibles”, souligne l’économiste Pierre-Yves Geoffard.

“La stratégie de la France n’est évidemment pas de viser une stratégie de coûts faibles, parce que le coût des soins est essentiellement déterminé par le coût du travail (75% de la facture hospitalière). Les patients viennent vraiment chercher de la qualité des soins sur des traitements particuliers. Ce qui compte c’est de développer des filières d’excellence en ciblant la qualité des soins et de l’hébergement”.

Le secteur public caresse l’idée de renflouer un peu les caisses grâce au tourisme médical, mais sans grand succès pour le moment. Ainsi, l’ambition de l’hôpital européen Georges Pompidou à Paris, ouvert en 2001, était d’accueillir la crème des médecins français pour des patients aisés. Moquette et baignoires avaient même été installées dans une aile de cardiologie, mais le tout, inadapté, est resté longtemps fermé, et l’hôpital est devenu un hôpital comme les autres, se souvient un aide-soignant.

L’AP-HP s’est appuyé un temps sur une société libanaise pour faire du charme aux patients du Golfe, chinois ou russes, mais l’accord signé en 2012 a été cassé un an plus tard. Pour autant, Martin Hirsch, directeur de l’AP-HP, n’abandonne pas l’objectif d’accueillir 1% de patients étrangers aisés, qui pourraient rapporter 8 millions d’euros en 2014.

La réputation et le carnet d’adresses des médecins restent la meilleure publicité des hôpitaux publics. Publicité que le projet de loi Macron devrait renforcer avec la possibilité pour les CHU de créer des filiales pour développer leur expertise à l’international.

Reste à convaincre les équipes médicales et soignantes, très attachées à l’égalité d’accès aux soins.

– ‘Comme au souk, tout se négocie’ –

“En France c’est quand même notre fierté d’accueillir tout le monde à l’hôpital public mais sur un pied d’égalité”, rappelle Bernard Granger, médecin à l’AP-HP.

Déjà, le système “peut devenir détestable” avec “des médecins qui chouchoutent” ces patients aisés et des “personnels qui font du rab pour avoir des billets” en récompense, raconte un aide-soignant.

Mais les passe-droits ne sont pas l’apanage des patients internationaux. Les patients français aisés eux aussi utilisent les filières de l’activité privée à l’hôpital public, où exercent les stars du bistouri.

Or, l’omerta règne sur les tarifs qui y sont pratiqués. “C’est comme au souk, tout se négocie”, assure un médecin qui comme beaucoup d’autres évoque “les attachés-cases remplis de billets”.

Le tarif Sécu est appliqué aux Européens et ressortissants de pays liés à la France par des conventions. Le budget de la Sécu 2012 prévoyait la possibilité de facturer plus aux étrangers non couverts par un régime obligatoire d’assurance maladie. Le décret d’application n’est jamais paru.

Les majorations sont donc variables: 30% à l’AP-HP, “au-delà” dans le privé.

– ‘Une culture d’accueil’ dans le privé –

Plus à l’aise, les structures privées affichent la couleur avec des sites multilingues.

“On a une culture de l’accueil des patients étrangers, qui viennent du Golfe, Koweït et Arabie Saoudite, relativement ancienne”, explique le directeur général adjoint de l’institut Gustave-Roussy, Charles Guépratte.

Sélectionnés et soignés, en fonction des lits disponibles, pour des formes rares ou avancées de cancer, environ 500 patients étrangers sont accueillis chaque année (sur un total de 40.000). L’établissement vise 15 millions d’euros de chiffre d’affaires sur 2014 pour ces patients (hors UE et aide médicale d’Etat).

“Ces patients ne paient pas eux-mêmes leurs soins, mais sont garantis par des Etats qui considèrent qu’ils n’ont pas les infrastructures sur place pour prendre en charge ces patients”, précise M. Guépratte.

Entre les touristes japonais en dialyse et les patients de la péninsule arabique venus pour la renommée de ses chirurgiens, la clinique de l’Alma, près de la Tour Eiffel, ambitionne de faire passer de 5 à plus de 10% le chiffre d’affaire lié ces patients, notamment grâce à des chambres et une restauration haut standing, avec Lenôtre comme fournisseur.

Mais là encore, la notoriété des médecins est la principale carte de visite, la clinique n’en est qu’au stade “des contacts” avec des sociétés de marketing, encore rares en France.

L’une d’elles, France-surgery, “conciergerie médicale”, met en relation patients, cliniques privées et organismes touristiques, explique sa cofondatrice Carine Hilaire.

“Il ne s’agit pas de faire du low-cost ou de créer une filière VIP” mais de répondre aux besoins d’une patientèle qui n’a pas toujours les moyens de s’offrir des soins dans son pays d’origine, à l’instar des Américains. Ces partenariats sont “encore un peu tabou” dans le public, regrette Mme Hilaire.

Moins frileux, l’hôpital de Calais voudrait, en plus des patients anglais de passage, attirer “des touristes” pour des opérations programmées. Pour ce faire, il vient de lancer une campagne de publicité dans la presse locale du Kent et chez les médecins généralistes, selon le directeur de l’hôpital Martin Trelcat.

Le patient britannique arrivera avec un formulaire signé de son médecin traitant, sorte d’entente préalable du service de santé britannique auquel l’hôpital de Calais enverra ensuite la facture. De quoi éviter les impayés.

– ‘Des ardoises de plusieurs millions’ –

Car les créances irrécouvrables pèsent souvent lourd pour des hôpitaux souvent en déficit: 60 millions sur 5 ans à l’AP-HP, un million d’euros à Lyon.

L’Algérie est l’un des mauvais payeurs, explique un administrateur. Tout se passe bien pour les salariés et fonctionnaires algériens couverts par un accord de sécurité sociale avec la France, qui demandent une entente préalable. Les paiements se compliquent lorsque des caisses algériennes, liées à des hôpitaux français par des accords, refusent d’acquitter leurs dettes quand le séjour s’avère plus long que prévu. Quant à ceux qui viennent sans autorisation, ils gonflent souvent les créances des hôpitaux.

Sans parler du “touriste américain tombé malade pendant son séjour. Il se fait bien soigner par l’hôpital public, son assurance signe bien toutes les garanties. Il part les mains dans les poches, et son assurance ne paye jamais”, ajoute M. Capron.

Plus que ces dettes, ce sont les 760 millions de budget prévu pour les bénéficiaires de l’AME qui cristallisent les attaques de politiques. Rien qu’à l’AP-HP, elle représentait en 2011 plus de la moitié des 207 millions d’euros de prestations délivrées aux patients étrangers.

Mais soigner ces patients est une nécessité sanitaire, et “l’idée d’une arrivée massive de tous les malades du monde en France pour des soins gratuits, c’est un mythe”, tranche Jean-François Corty de Médecins du monde.

Text propietat: https://www.lepoint.fr/societe/le-fantasme-des-riches-etrangers-se-faisant-soigner-en-france-05-12-2014-1887126_23.php

Licence 4 : tout savoir sur la licence d’un restaurant et débit de boissons

Depuis le 1er janvier 2016, le régime des licences des débits de boissons est simplifié.

Pour vendre de l’alcool dans le cadre d’un restaurant ou d’un débit de boissons, une licence est obligatoire. Quelle licence ? Qui peut l’obtenir ? Comment peut-on l’obtenir ? Quelques éléments de réponse ici.

Depuis le 1er janvier 2016, le régime des licences des débits de boissons est modifié. Comme précédemment, plusieurs types de licences existent selon le type d’alcools vendu, le type de vente (à emporter, à consommer sur place), et le type d’établissement (débit de boissons, restaurant, détaillant en vente à emporter). Globalement, l’obtention d’une licence concerne toute personne ayant l’intention d’ouvrir un établissement qui vend des boissons alcoolisées, à titre principal ou accessoire. La vente peut être réalisée avec une consommation sur place (café, pub, discothèque, restaurant, etc.) ou à emporter (supermarché, épicerie, caviste, vente à distance ou par internet, etc.)

A noter : la distribution de boisson alcoolisée par un distributeur automatique est interdite.

Les licences obligatoires selon les types de boissons et les types d’établissements
Selon les types de boissons vendus, les licences nécessaires ne sont pas les mêmes.

Pour la vente de boissons du Groupe 1 (boissons sans alcool), la vente est libre quel que soit le type d’établissement.

Pour la vente de boissons des Groupes 2 et 3 (boissons fermentées non distillées et vins doux naturels, vin, bière, cidre, poiré, hydromel, crème de cassis, muscat, jus de fruits comportant jusqu’à 3° d’alcool, vin de liqueurs, apéritif à base de vin, liqueur de fruits comprenant moins de 18° d’alcool) :

un débit de boissons à consommer sur place doit obligatoirement détenir une licence III (licence restreinte)
un débit de boissons à emporter doit détenir une Petite Licence à emporter
un restaurant doit détenir une Petite licence restaurant
Pour la vente de boissons des Groupes 4 et 5 (rhum et alcool distillé) :

un débit de boissons à consommer sur place doit obligatoirement détenir une licence IV (grande licence)
un débit de boissons à emporter doit détenir une Licence à emporter
un restaurant doit détenir une licence restaurant
Bon à savoir : Si un restaurateur vend des boissons alcoolisées uniquement à l’occasion des repas, et comme accessoire à la nourriture, il doit être titulaire d’une licence de restaurant. Si la vente d’alcool a lieu aussi en dehors des repas (bar-restaurant), il doit être titulaire d’une licence de débit de boissons à consommer sur place (Licence IV). Les établissements possédant une licence de restaurant ou de débit de boissons à consommer sur place peuvent vendre à emporter les boissons autorisées par leur licence.

Qui peut obtenir une licence ?

Une personne qui a l’intention d’ouvrir un débit de boissons à consommer sur place doit être soit de nationalité française, soit ressortissante d’un pays de l’Espace économique européen (EEE), soit ressortissante d’un pays ayant conclu un traité de réciprocité avec la France (Algérie, Andorre, Canada, République centrafricaine, Congo Brazzaville, États-Unis, Gabon, Iran, Mali, Monaco, Sénégal, Suisse et Togo). Pour les licences de restaurant, aucune condition de nationalité n’est requise.

En outre, le créateur d’un débit de boissons doit être majeur ou mineur émancipé, il ne doit pas être sous tutelle, et ne doit pas avoir été condamné à certaines peines notamment pour une infraction pénale ou proxénétisme (interdiction définitive), ou pour vol, escroquerie, abus de confiance (l’incapacité peut être levée au bout de 5 ans).

Comment obtient-t-on une licence de débit de boissons ?

Selon que l’établissement envisagé nécessite une Licence III ou une Licence IV, la procédure d’obtention de la licence sera différente. En effet, s’il est possible de créer ex-nihilo une licence III et son équivalent pour la restauration (Petite Licence Restaurant) et pour la vente à emporter (Petite licence à emporter), il est par contre impossible de « créer » une Licence IV. Ce genre de licence s’achète et ne se crée pas.

Selon les cas, la licence s’achète avec le fonds de commerce d’un établissement existant, ou s’achète séparément d’un fonds de commerce mais il faut dans ce cas la transférer. Depuis le 1er janvier 2016, date de l’entrée en vigueur de la réforme, les débits de boissons peuvent être transférés au sein d’une même région, et non plus seulement au sein d’un même département.

En cas de transfert, dans le cadre de l’instruction de la demande, le préfet doit obligatoirement consulter le maire de la commune d’origine et celui de la commune où le débit de boissons va être installé. Toutefois, leur avis ne lie pas le préfet, à qui appartient la décision d’autoriser ou non le transfert.

En cas de refus, cette décision prend la forme d’un arrêté qui doit indiquer les motifs de ce refus, ainsi que les délais et voies de recours.

En l’absence de réponse dans les 2 mois, le transfert est considéré comme accepté.

A noter : Un débit de boissons qui a cessé d’exister depuis plus de 5 ans est considéré comme supprimé et ne peut plus être transmis. Lorsqu’une décision de justice a prononcé la fermeture définitive d’un débit de boissons, la licence de l’établissement est annulée.

Dans tous les cas, pour obtenir une licence de débit de boissons (Licence III et licence IV), le créateur d’un débit de boissons ou d’un restaurant doit préalablement :

suivre une formation pour obtenir un permis d’exploitation : cette formation initiale est d’une durée de 20 heures. Elle est dispensée par un organisme agréé. Sont notamment abordés lors de cette formation des points comme la prévention et la lutte contre l’alcoolisme, la protection de mineurs et la répression de l’ivresse publique, la législation des stupéfiants, la lutte contre le bruit et les principes de la responsabilité civile et pénale… Le permis d’exploitation obtenu en fin de formation est valable 10 ans.
faire une déclaration administrative auprès de la mairie dont dépend le futur établissement, au moins 15 jours avant l’ouverture d’un nouvel établissement, la mutation, en cas de changement de propriétaire ou de gérant, la translation, en cas de changement de lieu d’exploitation, que ce soit dans la même ville ou non.
s’immatriculer au registre du commerce et des sociétés (RCS).
Bon à savoir : Un débit de boissons alcooliques à consommer sur place (licences III et IV) ne peut pas être ouvert :

• si le nombre de débit de boissons autorisé dans la commune (soit 1 débit pour 450 habitants) est atteint ou dépassé (sauf en cas de transfert),
• si la zone est protégée par arrêté préfectoral : sont obligatoirement protégés les alentours des établissements de santé et de retraite, les établissements d’activité physique et sportive (stade, piscine, terrain de sport) et les entreprises de plus de 1000 salariés.

Text propietat: https://www.toute-la-franchise.com/vie-de-la-franchise-A26722-licence-4.html

Des salariés du Westin Paris Vendôme manifestent contre les 168 licenciements annoncés

Paris (75) Un plan de sauvegarde de l’emploi prévoit de supprimer 40 % des effectifs de l’établissement 4 étoiles. Hier, en marge d’une réunion avec la direction, une soixantaine de salariés s’étaient rassemblés pour exprimer leur colère.

Text propietat: https://www.lhotellerie-restauration.fr/journal/hotellerie/2021-03/des-salaries-du-westin-paris-vendome-ont-manifeste-contre-les-168-licenciements-annonces.htm

Droits TV – Discovery (Eurosport) signe un contrat d’exclusivité en Europe (hors France) avec Roland-Garros sur 2022-2026

Aujourd’hui, la Fédération Française de Tennis (FFT) a officialisé la signature d’un nouveau contrat de diffusion de 5 ans pour Roland-Garros en Europe, hors France, avec le Groupe Discovery.

Dans le détail, Discovery a obtenu les droits de diffusion en exclusivité dans plus de 50 territoires européens sur le cycle 2022-2026 et devient « Diffuseur Premium » de Roland-Garros.

« Avec cet accord, le tournoi s’associe à l’un des leaders mondiaux de l’industrie des médias. Roland-Garros bénéficiera ainsi d’une importante couverture en direct grâce au groupe Discovery, dont sa marque phare Eurosport, diffuseur de multiples sports, et à son service de streaming discovery+. L’intégralité des matches, des sessions de soirées ainsi que les quarts de finale, demi-finales et finales y seront retransmis en direct dans tous les pays européens, et bénéficieront également d’une large diffusion sur les chaînes gratuites du groupe Discovery. Les fans pourront suivre l’intégralité des rencontres du Grand Chelem parisien sur les différentes plateformes de Discovery, pour une grande majorité d’entre eux dans leur langue locale, et bénéficier de l’expertise « tennis » d’Eurosport » précise le communiqué de la FFT.

« En renouvelant ce partenariat de longue date avec la FFT, nous continuerons d’offrir à de millions de fans de tennis en Europe des matchs de très haut niveau à Roland-Garros tous les ans » précise Andrew Georgiou, Président d’Eurosport et Global Sports Rights & Sports Marketing Solutions.

Les pays concernés par ce nouveau contrat 2022-2026 : Albanie, Allemagne, Andorre (hors langue française), Arménie, Autriche, Azerbaïdjan, Biélorussie, Belgique, Bosnie-Herzégovine, Bulgarie, Chypre, Croatie, Chypre, Danemark, Espagne, Estonie, Finlande, Géorgie, Grèce, Hongrie, Irlande, Islande, Israël, Italie, Kazakhstan, Kirghizstan, Kosovo, Lettonie, Liechtenstein, Lituanie, Luxembourg, Macédoine, Malte, Moldavie, Monaco (hors langue française), Monténégro, Norvège, Ouzbékistan, Pays-Bas, Pologne, Portugal, République tchèque, Roumanie, Royaume-Uni, Russie, Saint-Marin, Serbie, Slovaquie, Slovénie, Suède, Suisse, Tadjikistan, Turquie, Turkménistan, Ukraine et le Vatican.

Text propietat: https://www.sportbuzzbusiness.fr/droits-tv-discovery-eurosport-signe-un-contrat-dexclusivite-en-europe-hors-france-avec-roland-garros-sur-2022-2026.html

Ouvertures et remodeling : la belle dynamique de développement de Mr.Bricolage

Mr.Bricolage poursuit l’expansion et la modernisation de son réseau de magasins de proximité dédiés à l’aménagement de la maison et du jardin. Au cours des dernières semaines, plusieurs magasins ont adopté le nouveau concept 4 piliers de l’enseigne et le réseau s’est enrichi de plusieurs nouveaux points de vente, notamment en centre-ville ou encore à l’international avec une ouverture au Maroc.

Le concept 4 piliers séduit toujours plus de franchisés
Mr.Bricolage mesure la pertinence de son repositionnement stratégique défini par son plan REBOND basé sur la transformation digitale de l’enseigne, l’évolution de l’offre et la modernisation des magasins. Après une très bonne année 2020, le réseau aborde l’année 2021 avec confiance.

Ce renouveau de l’enseigne se matérialise notamment dans son nouveau concept de magasin dit 4 piliers (Entraide, Déliverie, Solutions Inventiv et Fonds de maison). La trentaine de magasins déjà passés au concept 4 piliers affichent des résultats probants et de plus en plus de franchisés du réseau se laissent séduire par les perspectives offertes par ce nouveau concept. Récemment ce sont les magasins de Morteau (Doubs – photo), Alès (Gard) et Bourg-Achard (Eure), respectivement dirigés par Alexandre Faivre, Didier Buisson et Maximilien Schok qui ont réalisé d’importants travaux pour déployer le concept 4 piliers. Sur l’ensemble de l’année 2021, une trentaine de magasins Mr.Bricolage devraient ainsi être modernisés.

Deux nouvelles ouvertures au cœur de Perpignan et Grenoble

Un des points forts de Mr.Bicolage est la proximité qui se traduit notamment par des implantations en cœur de ville avec un format de magasin dédié. L’enseigne vient ainsi d’inaugurer deux nouveaux magasins de centre-ville à Perpignan (Pyrénées-Orientales) et Grenoble (Isère).

A Perpignan, Marc Renou, multifranchisé de l’enseigne déjà à la tête de trois magasins Mr.Bricolage situés dans le Centre commercial Château Roussillon Carré d’Or, à Céret et Laroque-des-Albères, ouvre un quatrième magasin Mr.Bricolage au format City en centre-ville.

Cédric Cocâtre fait quant à lui ses premiers pas en tant que multifranchisé avec l’ouverture de son deuxième magasin dans le centre commercial La caserne de Bonne de Grenoble. Déjà à la tête du magasin Mr.Bricolage de Saint-Laurent-du-Pont (Isère), il se lance dans une nouvelle aventure avec l’ouverture de ce second magasin au format City et au concept 4 piliers.

>> Lire aussi : Mr.Bricolage poursuit sa transformation et nourrit de fortes ambitions, rencontre avec Philippe Cibois, directeur développement Mr.Bricolage

En parallèle de ce développement dans l’Hexagone, Mr.Bricolage poursuit également son expansion à l’international et notamment au Maroc où le réseau vient d’inaugurer, à Témara, son 9e magasin. Le développement marocain de Mr.Bricolage est assuré par Brico Invest, dirigé par Majid Benjelloun. Cette nouvelle implantation dans la région de Rabat-Salé-Kénitra confirme le bon développement de l’enseigne dans le royaume depuis l’ouverture du premier magasin en 2005 à Casablanca. Mr.Bricolage Maroc compte à ce jour cinq magasins dans le secteur de Casablanca et est également présent à Marrakech, Tanger et Agadir.

Envie de participer à ce développement dynamique ? Découvrez comment ouvrir un magasin Mr.Bricolage sur la fiche de présentation de la franchise Mr.Bricolage.

Text propietat: https://www.toute-la-franchise.com/news-545508-ouvertures-remodeling-dynamique-developpement-mr-bricolage.html

“Concierge d’hôtels, un métier sacrifié”

“On pensait que la plus grande menace pour un concierge d’hôtels Clefs d’or viendrait de la Covid et des contraintes sanitaires, avec les distanciations sociales à respecter. Eh bien non, pas seulement ! Le concierge d’hôtel est en grand danger, certes, mais la menace vient de la vaste vague de licenciements économiques qui s’abat en ce moment, en France, sur le secteur de l’hôtellerie. Et les premiers à en faire les frais sont, bien souvent, les concierges…

Le concierge Clefs d’or est celui ou celle qui permet à son établissement de réaliser l’impossible pour satisfaire son client.

Il est la clef de voûte d’un service personnalisé et surtout incarné par l’excellence.

Cette plus value humaine dans un établissement de luxe offre la mémoire des lieux et des habitudes des clients ; ses connaissances toujours plus grandes permettent aujourd’hui à une nouvelle génération d’apprécier ses services.

L’électronique, il s’en sert comme un outil sympathique, mais ce sont bien des hommes et femmes qualifiés qui offrent ce supplément d’âme qui est recherché.

Le Clefs d’or est l’un de ces piliers indispensables du fameux service à la française, raffiné et de son temps.

L’association (loi 1901) des Clefs d’or, née en France grâce à son réseau d’amis concierges et de partenaires au [niveau] national mais aussi à l’international, donne une efficacité exemplaire aux attentes des clients.

Notre devise est ‘Le service dans l’amitié’ : ce réseau humain décuple nos possibilités, pour le plus grand bonheur de nos clients. On ne peut donc pas déshumaniser l’hôtellerie, l’échange et le partage. On peut penser qu’il y aura un avant et un après Covid, les clients des hôtels de luxe auront besoin d’ambassadeurs et pourront se tourner vers les hôtels qui ont un concierge Clefs d’or, vers un hôtel qui privilégie l’humain, car, après de longs mois d’isolement, nous aurons tous soif de contacts humains.

Le concierge d’hôtel Clefs d’or devrait donc non seulement être préservé, mais également intégré dans une stratégie de relance efficace, à l’image de ce travail qu’ils font pour promouvoir ces grands événements de notre pays, des lieux de visites chargés d’histoire, ils savent préserver notre patrimoine et ils donnent envie de goûter à cette gastronomie.

La richesse est là, avec cette passion qui les animent.

Notre pays a besoin de tous ses acteurs qui permettent de faire rayonner notre destination.

Mode, JO 2024, lieux de culture et de liberté, voilà autant de recommandations que les Clefs d’or aiment à proposer et s’investissent pour aider cette clientèle exigeante à réaliser ses rêves de France.

Alors, Monsieur le président de la République, Mesdames et Messieurs les ministres, nous vous encourageons à promulguer vite les décrets de prolongation du chômage partiel, avant que notre profession soit totalement décimée.

Mesdames et Messieurs qui dirigez des hôtels, n’ignorez pas le rôle essentiel de vos Clefs d’or et de notre belle association.

Bien cordialement”

Dimitri Ruiz, président Les Clefs d’or France

Text propietat: https://www.lhotellerie-restauration.fr/journal/hotellerie/2020-11/concierge-d-hotels-un-metier-sacrifie.htm

Ouvrir une franchise en Andorre, est-ce possible ?

La Principauté d’Andorre, avec son statut fiscal particulier pour les entreprises, recèle de belles opportunités pour les entrepreneurs français. Ceci étant, ce petit Etat est principalement orienté vers le tourisme, ce qui limite forcément les secteurs d’activité.

Nichée au cœur du massif des Pyrénées, la Principauté d’Andorre est un tout petit Etat montagneux de 468 km² pour 85.000 habitants. Ce pays coincé entre la France et l’Espagne jouit historiquement d’un statut à part. En effet, depuis Charlemagne (an 780), la principauté est régie par le système du paréage, un contrat de droit féodal qui place deux coprinces à la tête de l’Etat : l’évêque catalan d’Urgell et le chef d’Etat français. Cette particularité historique de la Principauté d’Andorre a modelé le pays. La langue officielle est ainsi le catalan. Le gouvernement (Conseil Général) fait autorité sur les sept paroisses de l’Etat. Aujourd’hui, connue pour ses taxes réduites et ses stations de ski, Andorre tire le principal de son économie grâce au tourisme. Chaque année, le pays reçoit ainsi plus de 10 millions de visiteurs. Deux formes de tourisme sont ici recensées : le tourisme shopping qui profite des faibles taxes sur des produits comme le carburant, les cigarettes, l’alcool, le parfum, etc., et le tourisme blanc, qui profite des stations de ski réputées que sont le Pas De La Casa-Grau Roig, Soldeu-El Tarter, Pal-Arinsal, Ordino-Arcalis, et La Rabassa.

Créer une franchise en Andorre

Jusqu’en 2012, il était impossible pour un ressortissant français ou étranger de créer une entreprise en Andorre. Avec l’entrée en vigueur de la loi du 21 juin 2012, l’ouverture aux investissements étrangers en Andorre est actée. Cette nouvelle donne, qui a permis de libéraliser tous les secteurs d’activités en Andorre, s’est accompagnée de l’entrée en vigueur d’une faible fiscalité directe sur les sociétés et les activités commerciales, et de la signature de conventions de non-double imposition. Toutes ces nouveautés permettent aux investisseurs étrangers (personnes physiques ou juridiques non résidentes), souhaitant travailler ou non en franchise, de pouvoir s’installer au travers d’une société de droit andorran.

Il existe en Andorre deux types de sociétés de droit :

La SL (Société Limitée) : assez proche de la SARL française, la SL exige un capital minimum de 3.000 euros. Ce type de société peut être constitué de plusieurs associés. Si la société n’est constituée que d’un associé, elle se dénomme alors SLU (Société Limitée Unipersonnelle).
La SA (société anonyme) : assez proche là aussi de la SA française, la SA en Andorre nécessite un capital minimum de 60.000 euros. Elle peut également ne comporter qu’un seul associé et devient une SAU (Société Anonyme Unipersonnelle).
En principe, le délai maximum pour créer une société en Andorre est de 60 jours.

D’un point de vie fiscal, les impôts indirects (Type TVA) sont fixés à 4,5% du montant hors taxe de la prestation ou de la marchandise, 1% pour les produits alimentaires (depuis le 1er janvier 2013). L’impôt sur les bénéfices est de seulement 10% depuis 2011. L’impôt sur le revenu quant à lui est prélevé à la source et reste particulièrement avantageux pour les résidents locaux.

Du point de vue des charges sociales, il n’existe qu’une caisse de cotisation, la CASS (Caixa Andorrana de Seguretat Social). La cotisation est fixée à 20% du salaire (14.5% à la charge de l’employeur, 5.5% à la charge de l’employé).

Les cotisations des gérants de sociétés sont forfaitaires.

Les étapes de création d’entreprise en Andorre
En pratique, le développement d’une activité en Andorre lorsque l’investissement étranger souhaité est supérieur à 10% des participations sociales ou action d’une société andorrane requiert l’obtention préalable d’une autorisation d’investissement étranger auprès du gouvernement.

Le délai de cette procédure d’agrément qui vise à juger de la motivation des demandeurs avant tout investissements étrangers est d’un mois (prorogeable de 15 jours). En cas de silence de l’administration, la demande est réputée acceptée.

La seconde étape pour créer une société en Andorre est d’effectuer une demande de réserve de dénomination sociale. La langue officielle du pays étant le Catalan, le nom de la société doit obligatoirement être en Catalan. Cette dénomination ne doit pas être générique, ni créer de confusion avec l’activité que la société va exercer.

Une fois ces deux formalités accomplies, vient l’heure à proprement parler, de la constitution de la société (sollicitud de constitució). La formalité est simple. Le créateur doit préciser l’objet social, le siège social, la présentation du conseil d’administration de la société, et libérer le capital social (3.000€ pour une société à responsabilité limitée, 60.000€ pour une société anonyme).

Le dossier de constitution doit comporter :

L’accord sur la dénomination sociale
Le projet des statuts de la société
La photocopie des passeports ou du document national d’identité de chaque associé et l’extrait du casier judiciaire de chaque associé avec apposition de l’apostille de la Haye de son pays d’origine
La preuve d’ouverture d’un compte bancaire au nom de la société dans une banque andorrane avec dépôt du capital social
L’officialisation de la création de société intervient à l’obtention de l’autorisation de constitution de la société de la part de l’administration. Un acte notarié enregistre la publication de la constitution de la société et permet son inscription au Registre de Commerce (Registre Mercantil).

Enfin, dernière formalité, le fait de créer une société et d’en prendre la gérance ouvre de fait le droit à demander un statut de résident fiscal, dit « actif ». Pour l’obtenir, le demandeur doit passer une visite médicale auprès du service d’immigration. Il doit également justifier obligatoirement d’un extrait de casier judiciaire vierge.

Quelle franchise installer en Andorre ?

Si pendant longtemps trouver un local commercial, un bureau, ou même un lieu de résidence en Andorre était chose compliquée, depuis quelques années les prix ont tendance à se tasser et les opportunités à fleurir, notamment pour les investisseurs étrangers dans toutes les paroisses andorranes.

Globalement, toutes les activités liées au tourisme ont, en terres andorranes, de grandes chances de connaître le succès. Parmi ces activités l’on peut notamment citer, la restauration rapide avec des enseignes comme La Mie Câline, Nabab, Nooï, Subway, Bchef, etc., mais aussi la restauration à thème avec des enseignes comme Del Arte, La Boucherie, etc., ou encore des réseaux d’hôtels ou de location de véhicules avec des enseignes comme Ada.

Avec le flot continu de touristes, des activités plus typées shopping sont également recherchées, comme notamment la vente de prêt-à-porter avec des enseignes comme Comma, Esprit, Gocco, Sergent Major, Besson Chaussures, Autour de bébé, etc., la vente de jouets avec des enseignes comme King Jouet ou la Grande Récré.

Sachant que l’ouverture aux créateurs étrangers est relativement récente, la franchise n’est encore que très peu développée en Andorre, les opportunités restent donc nombreuses !

Text propietat: https://www.toute-la-franchise.com/vie-de-la-franchise-A25271-franchises-andorre.html

Albi. Jérôme concierge privé pour tous

Jérôme, un Albigeois de 44 ans, vient de créer sa petite entreprise de conciergerie privée au service des meublés, des gîtes et privés. Il s’occupe de tout à la place des propriétaires. Très, très pratique.

Fallait y penser. Le nouveau métier de Jérôme Lemure, un Albigeois de 44 ans, est le fruit d’un constat. Ou plutôt d’un casse-tête chez les propriétaires de meublés et de gîtes qui peinent à se rendre disponibles pour remettre les clés aux vacanciers, effectuer l’état des lieux, puis récupérer les clés. Surtout lorsqu’ils n’habitent pas sur place. Le système D des voisins, amis et parents a ses limites. Et c’est là qu’intervient Jérôme, électricien de formation, fermement décidé à rebooster son avenir. En mars, il a créé sa petite entreprise de travaux et conciergerie tout autour d’Albi et de Gaillac, à 40 km à la ronde. «Avant de me lancer, ajoute-t-il, j’ai contacté les gîtes et meublés. Je leur ai proposé mes idées et mes services. J’ai eu d’excellents retours. Les gens me font travailler, les week-ends essentiellement. Mais pendant la saison, ce sera toute la semaine».

Ce concierge privé, désormais en étroite relation avec les propriétaires, assure, à leur place, l’accueil des vacanciers, la remise des clés. «Je me mets entièrement à leur disposition pendant leur séjour. Je peux même garnir le frigo avant leur arrivée en fonction de leurs envies. Un bon tuyau sur un resto, une balade dans la région, des enfants à garder pendant une soirée ? Le rôle du concierge est de mettre en relation des personnes avec d’autres. Je m’occupe de tout : j’ai mon réseau de nounous, par exemple. Ensuite j’assure leur départ, l’état des lieux, le ménage, le linge (au pressing)».

Jérôme, concierge autoentrepreneur, peut rajouter également dans la longue liste des services, tous les travaux d’entretien, intérieur et extérieur. Il se transforme facilement en jardinier, peintre, électricien, bricoleur, monteur de meubles.

«On m’a même appelé pour me demander si je pouvais nourrir des poules et un chien pendant les vacances ! Aucun problème. J’arrose même les potagers et les fleurs. Il y a beaucoup de demandes pour des problèmes qui peuvent sembler insurmontables pendant une absence mais que je peux résoudre. Je vais me développer dans ce secteur».

Text propietat: https://www.ladepeche.fr/article/2015/05/14/2104268-jerome-concierge-prive-pour-tous.html